Οι πλούσιοι δεν μπορούν να βρουν ανθρώπους να διαχειριστούν τα χρήματά τους: Να γιατί
Ταχύτατη ανάπτυξη γνωρίζουν στον χρηματοοικονομικό κόσμο τα λεγόμενα «οικογενειακά γραφεία» (family offices), καθώς οι υπερ-πλούσιοι αναζητούν εξατομικευμένες υπηρεσίες διαχείρισης του πλούτου τους. Aντιμετωπίζουν όμως μία σοβαρή δυσκολία: Δεν βρίσκουν διαχειριστές κεφαλαίων.
Σύμφωνα με ρεπορτάζ του CNBC ;eως τον Σεπτέμβριο του περασμένου έτους, λειτουργούσαν παγκοσμίως 8.030 family offices, διαχειριζόμενα συνολικά περιουσιακά στοιχεία ύψους 3,1 τρισεκατομμυρίων δολαρίων, σύμφωνα με πρόσφατα στοιχεία της Deloitte. Μέχρι το 2030, ο αριθμός αυτός αναμένεται να φτάσει τα 10.720, με 5,4 τρισ. δολάρια υπό διαχείριση.
«Εκτιμάμε ότι έως το 2034, με τους τρέχοντες ρυθμούς παραγωγικότητας των συμβούλων, το εργατικό δυναμικό στον κλάδο θα έχει μειωθεί τόσο, ώστε να υπάρχει έλλειμμα περίπου 100.000 συμβούλων», ανέφερε η McKinsey τον Φεβρουάριο.
Σύμφωνα με την Έκθεση για τα Family Offices στη Βόρεια Αμερική της RBC και της Campden Wealth που δημοσιεύθηκε πέρυσι τον Σεπτέμβριο, ένας μεγάλος αριθμός family offices δήλωσε πως η εύρεση προσωπικού είναι “μεγάλη πρόκληση” και εξέφρασε δυσκολίες στην πρόσληψη και τη διακράτηση στελεχών. Το ίδιο ισχύει και για τα ευρωπαϊκά family offices.
Την ίδια ώρα, σε αναδυόμενους ασιατικούς κόμβους πλούτου όπως η Σιγκαπούρη, τα family offices στρέφονται στην αυτοματοποίηση διαδικασιών και την εξωτερική ανάθεση, εξαιτίας της έλλειψης ταλέντου στο κρατίδιο.
Τα family offices, ωστόσο, ανταγωνίζονται τράπεζες, εταιρείες private equity και hedge funds για την προσέλκυση κορυφαίων στελεχών.
Θέμα εμπιστοσύνης
Η έλλειψη ταλέντου δεν οφείλεται μόνο στην ανεπάρκεια κατάλληλων υποψηφίων, αλλά και στο γεγονός ότι αρκετά από τα family officies είναι ιδιαίτερα επιλεκτικά στην επιλογή του «τέλειου» προσώπου. Κύριο κριτήριο: η εμπιστοσύνη.
«Γιατί ο εργοδότης έδωσε τα λεφτά στον λογιστή; Επειδή είχαν μια σχέση ζωής», λέει ο Tobias Prestel, διευθύνων σύμβουλος της Prestel and Partner Family Office Conferences.
«Στον χώρο των family offices, πολύ συχνά δεν προσλαμβάνεται το πιο κατάλληλο άτομο για τη δουλειά, αλλά αυτός που εμπιστεύονται», δήλωσε στο CNBC. «Αν έχεις 500 εκατομμύρια, ποιον εμπιστεύεσαι; Σε ποιον δίνεις το “κλειδί για τα πάντα”; Δεν είναι εύκολη απόφαση», προσθέτει ο Prestel, ο οποίος οργανώνει ιδιωτικά φόρουμ για επενδυτές και family offices παγκοσμίως.
Ο Reto Jauch, εταίρος στη SZ&J, παρατηρεί πως κάποια γραφεία δίνουν υπερβολική έμφαση στην εμπιστοσύνη, εις βάρος άλλων κριτηρίων – κάτι που μπορεί να αποβεί επιζήμιο για την εργασία.
Παράλληλα, σύμφωνα με την Iris Xu, ιδρύτρια της εταιρείας λογιστικής και εταιρικών υπηρεσιών Jenga στη Σιγκαπούρη, τα family offices συχνά αναζητούν στελέχη που να μπορούν να συνδυάζουν ρόλους CFO και Chief Investment Officer. «Αυτό είναι εξαιρετικά απαιτητικό. Ελάχιστοι επαγγελματίες είναι πρόθυμοι και ικανοί να καλύψουν όλα αυτά τα καθήκοντα», εξηγεί.
Το «premium» και οι αυξήσεις αποδοχών
Οι πλούσιοι ιδιοκτήτες family offices εντείνουν τις προσπάθειές τους για να προσελκύσουν τα ταλέντα που θέλουν. Αυτό πολλές φορές σημαίνει πως πληρώνουν premium λόγω εμπιστοσύνης – ειδικά αν θέλουν κάποιον να εργάζεται αποκλειστικά για αυτούς, σημειώνει ο Jauch. Δεν είναι σπάνιο να προσφέρουν έως και 190.000 δολάρια τον χρόνο για μια θέση βοηθού διοίκησης.
Στην Ευρώπη, τα family offices αυξάνουν τα πακέτα αποδοχών και προσφέρουν μπόνους, δυνατότητες συνεπένδυσης και ποσοστά από τα κέρδη διαχείρισης, σύμφωνα με ξεχωριστή έκθεση της Campden Wealth και της HSBC.
Ρίσκο και απουσία δομής
Οι νέοι εργαζόμενοι συχνά διστάζουν να ενταχθούν σε family offices εξαιτίας της έλλειψης σαφούς εταιρικής δομής και της αντίληψης ότι πρόκειται για «δουλειά συνταξιοδότησης», αναφέρουν ειδικοί του κλάδου στο CNBC.
«Για πολλούς, τα family offices μοιάζουν ριψοκίνδυνα λόγω της ανεπίσημης δομής τους, των ασαφών ιεραρχιών και της αβέβαιης εξέλιξης καριέρας», λέει η Xu. Οι θέσεις που σχετίζονται με επενδύσεις είναι πιο δύσκολο να καλυφθούν και παρουσιάζουν υψηλό ποσοστό αποχωρήσεων, μεταξύ 1 και 2 ετών.
«Στον εταιρικό κόσμο, στο τέλος της ημέρας, όλα είναι αναλώσιμα – ακόμη και ο CEO», λέει ο Jauch. «Στο family office, η οικογένεια είναι σταθερή και κεντρική. Το να εργάζεσαι για μία οικογένεια απαιτεί ευαίσθητη ισορροπία – και δεν είναι πάντα εύκολο». «Χρειάζεται συγκεκριμένος χαρακτήρας. Πρέπει να κρατάς χαμηλό προφίλ, αλλά και να έχεις επαρκή αυτοπεποίθηση ώστε να διατυπώνεις τη γνώμη σου», εξηγεί.
«Είναι μια λεπτή ισορροπία: είσαι σύμβουλος, εκφέρεις άποψη, αλλά στο τέλος, η απόφαση ανήκει πάντα στην οικογένεια. Αυτό δεν αλλάζει».
«Δεν θέλω να βάλω όλα τα αυγά σε ένα καλάθι»
Αυτός είναι και ο λόγος που ο Τζον, 45χρονος δικηγόρος, αρνήθηκε πρόταση για θέση νομικού συμβούλου σε family office στη Σιγκαπούρη – χαρακτηρίζοντάς την ως «το να βάλεις όλα τα αυγά σε ένα καλάθι».
«Μπορεί να τα πηγαίνεις καλά με το άτομο, μπορεί και όχι. Αλλά για κάποιον στη φάση της ζωής μου, με οικογένεια και υποχρεώσεις, ήταν πολύ μεγάλο προσωπικό ρίσκο… όπου στην ουσία ένας άνθρωπος μπορεί να αποφασίσει να σε απολύσει», είπε.
Επιπλέον, επικαλέστηκε την έλλειψη διαφάνειας σε σχέση με τη μισθολογική πρόοδο και την πορεία εξέλιξης.
Ο ίδιος εργαζόταν τότε σε επενδυτική τράπεζα και φοβόταν ότι μια στροφή στην καριέρα του τόσο νωρίς, προς έναν πιο «κλειστό» χώρο, θα δυσκόλευε την επιστροφή στον εταιρικό κόσμο.
Ο Jauch καταλήγει: «Το να δουλεύεις σε family office μπορεί να είναι πολύ ανταποδοτικό – αν θέλεις να είσαι κομμάτι κάποιου σκοπού, και αν σε ικανοποιεί η εξέλιξή σου να είναι ποιοτική και ουσιαστική, όχι απαραίτητα ιεραρχική».
Οι απόψεις που εκφράζονται στα σχόλια των άρθρων δεν απηχούν κατ’ ανάγκη τις απόψεις της ιστοσελίδας μας, το οποίο ως εκ τούτου δεν φέρει καμία ευθύνη. Για τα άρθρα που αναδημοσιεύονται εδώ με πηγή, ουδεμία ευθύνη εκ του νόμου φέρουμε καθώς απηχούν αποκλειστικά τις απόψεις των συντακτών τους και δεν δεσμεύουν καθ’ οιονδήποτε τρόπο την ιστοσελίδα.
