Pop Mart: Πώς αλλάζει το παιχνίδι μετά την κόπωση του Labubu (pics) | Ειδήσεις για την Οικονομία | newmoney

Αρχική » Ροή Ειδήσεων » Pop Mart: Πώς αλλάζει το παιχνίδι μετά την κόπωση του Labubu (pics) | Ειδήσεις για την Οικονομία | newmoney

Pop Mart: Πώς αλλάζει το παιχνίδι μετά την κόπωση του Labubu (pics) | Ειδήσεις για την Οικονομία | newmoney

Κάποτε, οι ουρές έξω από τα καταστήματα της Pop Mart International Group Ltd. σχηματίζονταν αποκλειστικά για ένα πρόσωπο: το Labubu. Σήμερα, το ίδιο brand προσπαθεί να αποδείξει ότι μπορεί να υπάρξει και χωρίς αυτό.

Η Pop Mart επιχειρεί τη μετάβαση από το «ένα μεγάλο hit» σε μια πολυδιάστατη μηχανή δημιουργίας brands, με νέους χαρακτήρες να αναλαμβάνουν ρόλο κινητήρα ανάπτυξης.

Από τη μανία στη μετριοπάθεια

Το Labubu δεν έχει εξαφανιστεί — κάθε άλλο. Παραμένει η «ραχοκοκαλιά» της εταιρείας, αντιπροσωπεύοντας περίπου το ένα τέταρτο των συνολικών πωλήσεων, δηλαδή σχεδόν 100 εκατομμύρια παιχνίδια μέσα στο 2025. Σε πολλές αγορές του εξωτερικού, εξακολουθεί να ξεπερνά το 50% των εσόδων, ενώ σε ορισμένες δυτικές χώρες αγγίζει ακόμη και το 70%.

Ωστόσο, η δυναμική έχει αλλάξει. Η υπερπροσφορά, σε συνδυασμό με την έκρηξη απομιμήσεων, περιόρισε τις τιμές μεταπώλησης και έβαλε φρένο στον αρχικό ενθουσιασμό. Στις ΗΠΑ, η ανάπτυξη των πωλήσεων επιβραδύνθηκε αισθητά: από 130% σε ετήσια βάση, υποχώρησε στο 40% μέσα σε έναν μήνα.

Pop Mart

Ακόμη πιο ενδεικτικό είναι ότι οι αγορές άρχισαν να ανησυχούν: η μετοχή της εταιρείας στο Χονγκ Κονγκ έχει χάσει σχεδόν 40% από τα υψηλά του Αυγούστου.

Οι νέοι «ήρωες» της Pop Mart

Εκεί που κάποτε κυριαρχούσε το Labubu, τώρα αναδύεται ένα νέο σύμπαν χαρακτήρων. Twinkle Twinkle, Skullpanda και Crybaby δεν λειτουργούν πλέον ως εναλλακτικές επιλογές — αλλά ως αυτόνομες δυνάμεις.

Τα Twinkle Twinkle plush pendants εξαντλούνται μέσα σε λίγα λεπτά, ενώ στη δευτερογενή αγορά εμφανίζουν τιμές υψηλότερες από τις επίσημες. Το Crybaby, από την πλευρά του, καταγράφει premium έως και 72% σε ορισμένες σειρές.

Pop Mart

Στις ΗΠΑ, η Skullpanda έχει ήδη καθιερωθεί ως δεύτερο ισχυρότερο brand της εταιρείας, με συνεργασίες όπως αυτή με τη Hasbro Inc. και το My Little Pony να ενισχύουν την απήχηση.

Το Twinkle Twinkle, που εμφανίστηκε μόλις το δεύτερο εξάμηνο του 2024, έφερε μέσα σε έξι μήνες έσοδα 390 εκατ. γουάν, εξελισσόμενο σε έναν από τους ταχύτερα αναπτυσσόμενους χαρακτήρες της εταιρείας.

Pop Mart
Από «one-hit wonder» σε πλατφόρμα IP

Η στρατηγική της Pop Mart είναι ξεκάθαρη: να πάψει να εξαρτάται από έναν μόνο χαρακτήρα. Ο ιδρυτής και CEO, Γουάνγκ Νινγκ, έχει εδώ και καιρό περιγράψει τον στόχο της εταιρείας ως τη δημιουργία μιας «παγκόσμιας πλατφόρμας designer toy IP».

Αυτό μεταφράζεται σε επιθετικό λανσάρισμα νέων συλλογών, συνεργασίες μεταξύ διαφορετικών brands και διαρκή καλλιέργεια της αίσθησης σπανιότητας μέσω περιορισμένων εκδόσεων.

Η Pop Mart επενδύει έντονα σε marketing: θεματικές εκθέσεις σε μεγάλες πόλεις, events σε θεματικά πάρκα και συνεργασίες με brands όπως η Heytea. Παράλληλα, ενισχύει συγκεκριμένους χαρακτήρες με στοχευμένες καμπάνιες, όπως έκανε με το Twinkle Twinkle.

Τα πρώτα αποτελέσματα δείχνουν διαφοροποίηση. Σε αγορές όπως η Ταϊλάνδη και η Ινδονησία, Twinkle Twinkle και Crybaby κατέλαβαν έως και το 79% των κορυφαίων πωλήσεων σε TikTok shops μέσα σε λιγότερο από έναν μήνα.

Ωστόσο, το στοίχημα δεν είναι κερδισμένο. Ορισμένοι νέοι χαρακτήρες δεν κατάφεραν να δημιουργήσουν την ίδια ένταση ενδιαφέροντος, με χρήστες στα social media να τους χαρακτηρίζουν «ξεχασμένους» ή να επικρίνουν τον γρήγορο ρυθμό κυκλοφοριών.

Το βασικό ερώτημα παραμένει: μπορεί η Pop Mart να δημιουργήσει διαδοχικά hits ή απλώς κυνηγά την επανάληψη του Labubu;

Η αλλαγή στη συμπεριφορά των καταναλωτών

Παρά τις προκλήσεις, η συμπεριφορά των καταναλωτών δείχνει να μεταβάλλεται. Αγοραστές που ξεκίνησαν με Labubu στρέφονται πλέον σε νέους χαρακτήρες.

Η 32χρονη Τζέσικα Γιαό από τη Χανγκζού αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα: «Αγόρασα περίπου 20 φιγούρες Twinkle Twinkle σε μία αγορά, γιατί είναι εξαιρετικά χαριτωμένες. Θα συνεχίσω σίγουρα να αγοράζω, αν η ποιότητα παραμείνει ίδια».

Με περισσότερα από 400 εκατομμύρια παιχνίδια να έχουν πωληθεί το 2025, η Pop Mart βρίσκεται σε κρίσιμο σημείο. Θέλει να μετατραπεί σε μια μηχανή παραγωγής πολιτιστικών icons — όχι απλώς σε έναν δημιουργό viral προϊόντων.

Το Labubu μπορεί να άνοιξε τον δρόμο. Αλλά η επόμενη φάση θα κριθεί από το αν οι νέοι χαρακτήρες μπορούν να τον συνεχίσουν.

Διαβάστε ακόμη

Τουρισμός: Θετικά παραμένουν τα μηνύματα από τους ξένους παρά τον πόλεμο στη Μέση Ανατολή

Bloomberg: Ο πόλεμος στο Ιράν «σπρώχνει» την ελίτ της παγκόσμιας οικονομίας να επανεξετάσει στρατηγικές και μοντέλα

Συμφωνία ΕΕ- Αυστραλίας: Τέλος το «ούζο Αυστραλίας», γιατί δεν τα κατάφερε η φέτα – Τι ισχύει για τα ελληνικά αγροτικά προϊόντα

Για όλες τις υπόλοιπες ειδήσεις της επικαιρότητας μπορείτε να επισκεφτείτε το Πρώτο Θέμα

Οι απόψεις που εκφράζονται στα σχόλια των άρθρων δεν απηχούν κατ’ ανάγκη τις απόψεις της ιστοσελίδας μας, το οποίο ως εκ τούτου δεν φέρει καμία ευθύνη. Για τα άρθρα που αναδημοσιεύονται εδώ με πηγή, ουδεμία ευθύνη εκ του νόμου φέρουμε καθώς απηχούν αποκλειστικά τις απόψεις των συντακτών τους και δεν δεσμεύουν καθ’ οιονδήποτε τρόπο την ιστοσελίδα.‌‌